1月13日，财务公司召开2023年工作会议。会议传达了中国中化2023年工作会议精神，认真回顾、客观总结2022年经营任务与战略议题完成情况，并对2023年重点工作进行部署。财务公司领导班子、中层干部及全体员工等130余人通过主分会场、视频参加会议。会议由财务公司党委副书记刘凡主持。
一、经营业绩持续提升
财务公司党委委员、财务总监杨浩代表公司预算及评价委员会作《中化财务公司2022年战略执行报告》。
《报告》对财务公司2022年的经营业绩与重点议题推进情况进行了全面复盘。报告指出，2022年，国际环境复杂严峻，国内经济承压明显，国资委、银保监会等提出更高要求。公司全体员工在中国中化党组、财务公司党委的坚强领导下，团结一心、砥砺奋进，公司经营业绩再创新高，重点战略事项落实落地，较好地完成各项年度任务。
二、司库体系建设稳步推进
财务公司资金运营部总经理王寰中就财务公司牵头司库体系建设项目进行汇报。
2022年，在中国中化领导统筹部署和财务部、数字化部指导下，财务公司挂图作战、蹄疾步稳，完成现状诊断、总体规划、详细设计、系统选型以及数据展示平台上线等重点工作。2023年，财务公司将在中国中化司库管理体系建设工作领导小组及工作组的领导下，全力推进司库建设，为中国中化卓越运营管理体系落地实施贡献财务公司力量。
三、会议总结讲话
财务公司党委书记、总经理夏宇以“担当进取开新局 凝心聚力再出发”为主题，从党建引领、两化财务公司整合、牵头司库体系建设项目、司库实施工作、提升综合金融服务价值贡献、国际业务开展、管理保障增效等七个方面，对公司2022年工作进行了系统总结和客观评价，指明公司未来发展方向，并部署2023年重点工作。
夏宇指出，2022年面对繁复挑战与多重压力，财务公司全体员工凝心聚力、担当拼搏，坚决贯彻中国中化党组、公司党委的各项决策部署，在整合中稳步提升平台效能，在发展中不断拓展服务领域，在对标中努力强化专业能力，在改革中持续夯实管理基础，经营任务扎实完成、重点战略议题推进取得积极进展，初步实现两化财务公司整合“1+1>2”的目标，有力地履行了司库实施与金融服务功能。
夏宇强调，公司发展步入关键机遇期，面对内外部环境的变化与挑战，公司上下要全面贯彻落实党的二十大精神和中国中化工作会议部署，统一思想，发扬新时代中国中化“精气神”，坚持“集团整体利益最大化”的原则，着力打造以司库体系为中心的综合金融服务平台。
夏宇要求，2023年公司要做好以下方面工作：
一、坚持党建工作与生产经营融合促进
二、扎实完成2023年经营任务
三、全力推进中国中化司库体系建设
四、以综合金融服务推动司库体系高效能实施
五、以综合金融服务助力集团主业高质量发展
六、持续打造卓越运营管理能力
夏宇最后指出，新蓝图已然绘就，新征程击鼓催征。只要我们保持战略定力、提升服务能力，勇于担当、艰苦奋斗、创新进取、真抓实干，就一定能完成全年各项任务，为中国中化高质量发展贡献财务公司特色价值！
财务公司全体员工将认真学习、深刻领会会议精神，按照会议部署，全力以赴落实各项工作任务，踔厉奋发,笃行不怠，推动公司持续健康发展！