1月27日，两化财务公司召开2022年工作会议。会议以“新气象 新作为 新贡献”为主题，全面总结、客观地回顾了两化财务公司2021年经营目标完成和战略议题推进情况，并对2022年重点工作做出安排和部署。
根据疫情防控相关规定，本次会议除主会场外，共设置2个线下分会场和视频分会场。中国中化总会计师、中化财务公司董事长杨林受邀出席会议，两化财务公司全体员工参加会议。
郭学军作化工财务公司2021年工作总结
会上，化工财务公司总经理郭学军作化工财务公司2021年工作总结。全面复盘了化工财务公司2021年主要经营指标完成情况与重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题，展望、祝福两化财务公司未来发展。
陈丰作中化财务公司2021年战略执行报告
中化财务公司党委委员、财务总监陈丰代表公司预算及评价委员会作战略执行报告。《报告》对公司2021年的经营业绩与重点议题推进情况进行了全面复盘。2021年，是财务公司面临最多变化的一年，也是充满艰辛和汗水的一年。在重重压力下，公司经营业绩再创新高，平台功能持续增效，实现战略推进和经营成果双丰收。
夏宇作会议总结讲话
两化财务公司党委书记、中化财务公司总经理夏宇以“新气象 新作为 新贡献”为题，围绕党建引领发展、重点战略议题推进、两化财务公司整合等七个方面，对2021年工作进行了系统回顾和客观评价，宣贯公司未来发展思路，并提出2022年工作要求。
夏总指出，2021年，面对诸多变化与压力，两化财务公司凝心聚力、奋斗创新，坚决贯彻中国中化党组、公司党委的各项决策部署，在行动上冲锋在前，在能力上对标提升，在作用上先行引领，超额完成全年业绩目标，各项重点战略议题推进均取得积极进展，有力地履行了作为企业集团内部银行所承担的职责。
夏总强调，未来几年将是财务公司发展的重要战略机遇期，面对内外部环境的深刻变化，必须与时俱进、科学应变、主动求变，作出战略抉择。要牢记公司政策性与市场化双重属性的企业集团内部银行的战略定位，协同建设中国中化全球一体化司库管理体系，以集团整体利益最大化为目标，服务财务战略、助力主业发展。
夏总要求，2022年，公司上下要继续提升集团站位与全球视野，深入实施“1234”经营策略，扎实推进两化财务公司整合融合，发挥党建引领作用，做好司库管理体系建设，切实履行辅助管理职责，强化产融服务能力提升，不断打造卓越运营能力，夯实管理保障能效，全力以赴冲刺年度经营目标。站在新的历史起点，要踔厉奋发、笃行不怠，为中国中化贡献自身特色价值，为党的二十大召开献礼！
杨林作指示讲话
中国中化总会计师、财务公司董事长杨林作指示讲话。杨总表示，2021年对财务公司而言是不平凡的一年。面对经营环境的巨变，经营再创佳绩，战略扎实推进，成绩十分优异，在此表示祝贺。
第一，站位要更高远。要进一步结合自身功能定位，站在集团角度思考问题，深入探索集团司库管理体系与司库新系统建设路径，为中国中化发展作出更多有益贡献。
第二，发展要更迅速。两化集团整合后，迫切需要财务公司发挥更多作用与价值。要切实增强发展的紧迫感，凝心聚力、继续奋斗，努力跑出发展加速度。
第三，能力要更优质。面对新的发展机遇，需要有更加过硬的服务能力，特别要重点培育产品能力、服务能力、国际化能力与数字化能力，满足公司未来发展需求。
第四，队伍要更团结。两化财务公司整合完成后将成为一家人，要进一步提升组织的凝聚力、向心力、执行力，充分发扬团结协作精神，加快组织、文化、人员的整合融合。
第五，要求要更严格。希望大家能够对当前公司内外部发展环境有一个清晰的认识，勇于跳出舒适区，直面风险挑战，强化责任担当，以更严格的标准推进各项工作。
岁月永流转，初心未改变。接下来，财务公司全体员工将认真学习、深刻领会，按照杨林总、夏宇总讲话要求和工作部署，全力以赴抓好各项任务落实，锲而不舍，奋楫扬帆，携手并肩，努力做出更好成绩，一起向未来。