9月9日下午，中化集团财务有限责任公司（以下简称“中化财务公司”）、中国化工财务有限公司（以下简称“化工财务公司”）为更好推进双方整合工作开展，特邀请总部整合协同部副总监车成刚、整合协同部业务协同部总经理连文涛、整合协同部业务整合部副总经理乔丽坤就整合协同事宜进行现场培训与交流。两化财务公司领导班子、各部门负责人参会。
总部整合协同部领导重点针对整合工作、协同工作的开展背景、政策与部署、理论与要素模型、方法论与实践案例以及“整合十条”、“协同二十条”等内容进行了详细介绍与讲解，并对与会人员现场提出的问题进行细致解答。通过培训与交流，与会人员进一步统一思想，拓宽思路，加深了对整合工作、协同工作的认知与理解，对财务公司后续整合工作实施具有非常现实的指导意义。
整合协同部副总监车成刚指出，要利用好整合这个重要契机和窗口期，把握好过程中“百日整合”、“IMO”、“协同项目”等7个“关键词”，推动改革发展，打造更大平台；整合协同部将全力支持和配合财务公司，在全球领域做出积极探索，希望财务公司承担起新的职责使命，牢固树立协同理念，努力实现“1+1>2”。
化工财务公司总经理郭学军从强化交流与互信、把握工作节奏、规范沟通机制以及着手考虑下年工作等四个方面提出建议。
中化财务公司党委书记、总经理，化工财务公司党委书记夏宇在总结中指出，两化财务公司要深入研究、学习和消化此次培训会议的精神与内容，进而科学指导、有序推动两化财务公司整合工作开展；要系统性、针对性地谋划组织、量化推进两化财务公司业务协同，牢固树立全球视角，加强与总部有关职能部门及各成员企业客户的协同协作。会议要求，两化财务公司全体员工不忘初心、同心同德，扎实完成整合任务，持续深化协同工作，做出新的贡献。
未来，两化财务公司将坚持“业务不停、服务不断”，在保证双方业务正常开展的同时，加强统筹管理，有序推进整合工作；主动开展对接与交流，加强双方业务协同与管理协同，联合营销与走访成员企业客户，熟悉双方产品与服务，争取早日实现两化财务公司业务、组织、人员与文化的融合！