6月下旬，中化集团财务有限责任公司（下简称“财务公司”或“公司”）组织召开员工代表座谈会，倾听员工心声，了解员工所思所想。中国中化总会计师杨林参加座谈会并强调，要加强对环境条件变化的分析研判，时刻牢记财务公司生长的土壤是什么，在继承发扬财务公司市场化服务基因的基础上，解放思想、大胆探索，不断增强业务服务能力与创新能力，推动公司进一步成长壮大。
近段时间，财务公司管理关系调整、两化重组等事项接连落地。为扎实推进“我为群众办实事”实践活动，为员工答疑解惑，财务公司组织召开“新起点 新机遇 新挑战”员工代表座谈会，并邀请中国中化总会计师杨林莅临现场调研座谈。公司党委书记、总经理夏宇等公司领导出席座谈会，公司中层管理人员及专业序列同级员工等30余人参加会议。
会议伊始，杨林总认真听取了《财务公司管理关系调整、两化重组和两化财务公司重组期间员工思想动态摸底调查数据分析报告》，并在随后的交流环节中，与公司前中后台员工代表开展互动交流。在认真听取大家发言后，杨林总围绕大家所反映的思想动态、认知判断、顾虑担心和建言献策情况，发表重要讲话。杨林总表示，通过本次调研受到一定启发。整个过程中最令人欣慰的，是看到财务公司员工将注意力更多地放在长远与大格局，而不是拘泥于眼前和小格局，这毫无疑问将为未来财务公司发展打下良好的基础。
杨林总指出，要深刻认识到财务公司生长的土壤是什么，财务公司成长壮大天然的动力是什么。财务公司和集团之间是鱼和水的关系，只有集团成长壮大，财务公司才能壮大。财务公司天然的成长的动力也是让集团做好，财务公司没法独善其身。
杨林总强调，要加强对环境条件变化的分析研判。今天我们面临的环境以及公司的发展模式，是我们未来要适应的最大的挑战。未来的发展模式不再是自由的、粗放的和完全依赖市场的发展模式，而是依赖科技、依赖优秀产品的市场化的发展模式。因此，要重新思考今天我们的水是什么样的，和过去有什么不同。
杨林总指出，未来财务公司所服务的客户具有五个突出特点，一是高科技属性，二是产业链属性，三是规模化属性，四是市场化属性，五是国际化属性。要把这五个特点琢磨透，把服务做到位。
杨林总强调，对于现在财务公司的状态，我感觉前所未有的满意。原因是我们适应了竞争的环境，不仅活下来了，而且活得很好。财务公司同职能部门不太一样，竞争对手依然存在，而且变得越来越大。未来财务公司仍然要依靠一定的市场化竞争实现公司的发展与壮大。
杨林总指出，任何成果都是自己奋斗来的。我完全支持以价值贡献大小来考核财务公司，以及公司内部的团队及个人。财务公司生存的价值就在于我们为客户提供的价值是什么样的。
杨林总强调，我们必须把多劳多得，勤劳致富的基本的价值观树立起来。必须要让老实人不吃亏，让奋斗者不吃亏，让勤劳者不吃亏，要把基本的价值观竖起来。为目标而奋斗、而努力，是每一个员工、每一个部门存在的价值。反过来，为这个目标奋斗，努力做出了贡献的人，也应当得到回报和优待。
杨林总要求，财务公司领导班子要率先垂范，在公司倡导风清气正的良好氛围。要做到做人正。只有做人正，才能做事好；做人正，我才相信这个团队无往而不胜。要用价值贡献来作为衡量一切的标准，以实事求是作为一切事情的基本准绳，不说假话，不说空话，不说套话，不说大话，表里如一。
财务公司党委书记、总经理夏宇作表态发言。夏宇总表示，近几个月来，公司上下共同见证了很多大事儿，积极因素很多，为我们开启了新征程、提供了新机遇。我们有能力稳步、有序地明晰定位与方向、优化规划与策略、理顺各种关系与问题、统一思想与行动，构建新机制与新动能，我们一定能够迎接新挑战。
夏宇总表示，未来公司将做好以下工作.第一，在变化调整期间，抓好党建工作，保证思想引领。保持公司经营服务“标准不降、干劲儿不松、势头不减”。第二，低头拉车的同时，主动看路。摒弃“等靠要”的思想，主动作为；以中国中化的新形势、新需求为指引，着力建立“集团视野、大格局、高站位”；调整优化新战略，针对大司库管理等重点议题深度研究、大力推进。第三，尽全力抓好两化财务公司融合相关工作。
新起点华章铺展，新征程浩然开启。让我们心怀远方、逐梦前行，奔向更加灿烂美好的明天。