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中化财务公司深入开展质量管理体系建设工作

时间:2013-08-09 浏览量:970 来源: 字号:[ ]

   为深入落实管理提升活动要求,近日,中化财务公司根据中化集团统一部署,结合企业实际,深入开展质量管理体系建设工作,将通过持续开展质量管理体系建设,确保“管理无空白、无重叠,指挥流畅、上下贯通,事情有人管、责任有人担”,进一步优化工作流程、规范工作方法,建立一种可衡量、可追溯、可评估、持续改进的长效工作机制,进一步加强和规范公司基础管理,促进管理体系的纵向贯通和横向联动,增强管理的持续性、有效性和针对性。
       为保障相关工作的顺利开展和落实,中化财务公司在组织领导、工作原则和工作计划三个方面入手,扎实推进质量管理体系建设。
       组织领导方面,重视领导带头、协调联动、层层落实,明确了组织职责,形成了“领导小组——工作小组——具体负责部门——各部门负责人————联络员——全体员工”的工作链条,每个阶段、每个环节的职责均落实到人,确保质量管理体系建设顺利落实。
       工作原则方面,根据质量管理体系建设的本质要求和公司管理实际,确定了开展质量管理体系建设的指导原则:1.在现有规章制度基础上推进质量管理体系建设,与集团总部管理体系有效对接;加强公司内部各部门之间的协调配合,将质量管理与精益管理、内控工作有机衔接,不搞“两张皮”、多条线。2.力争优化流程、提高效率、化繁为简,一切从实际出发、结合公司自身特点开展质量管理体系建设,注重实效。3.全员参与,全面覆盖。全体员工积极参与质量管理体系建设全过程,自觉参与质量管理体系的建设和运行,力争实现管理对企业运行的全方位覆盖,不留死角。
       工作计划方面,制定了具体工作计划,确定了质量体系建设的阶段和步骤,对各个环节的工作目标、标准要求和时间进度均进行明确、具体、可量化的规定,确保各阶段工作有章可循、有序推进。

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